本日の全体朝礼では、
三和工業の理念と、
なぜ今「10年ビジョン」が必要なのかについて、社長から社員へ話がありました。

冒頭ではあらためて、
三和工業が大切にしている理念について共有しました。

私たちは
「何のために仕事をしているのか」
「誰の役に立つ会社でありたいのか」
という原点を軸に、日々の仕事に向き合っています。

そのうえで、
現在の外部環境についても触れました。

人口減少の進行、
中小企業や老舗企業の倒産・廃業、
同業他社が他県企業やファンドへ売却されるケースの増加。

これは特別な会社だけの話ではなく、
これからの時代、
どの企業にも起こり得る現実です。

だからこそ、
理念を実現していくために、
「10年後、三和工業はどうありたいのか」
という10年ビジョンを持つことが重要だと話がありました。

また、これまで実施してきた全社員アンケートの結果から、
会社として次の3点が課題として見えてきています。

・10年ビジョン
・社員一人ひとりが自主性を発揮できる仕組み
・顧客の要望・苦情を把握できる仕組み

このうち、
顧客の要望については顧客アンケートを作成することで対応し、
残る
「10年ビジョン」と「自主性の発揮」については、
毎月、全社員で考えていくことになりました。

今回はその第一歩として、
全体朝礼後に場所を分かれ、
全社員参加のグループディスカッションを実施しました。

正解を出す場ではなく、
現場の声や感じていることを出し合う時間。

次回は
「社員の自主性を発揮できる仕組み」をテーマに、
引き続きグループ討論を行っていきます。

社員一人ひとりの声を原動力に、
三和工業の未来をつくっていきます。

補足
社長が全社員に向けて熱く語っている写真を、聞き入り過ぎて撮り忘れてしまいました😭